【點新聞報道】8月4日凌晨結束的巴黎奧運會網球女單決賽中，21歲的中國選手鄭欽文戰勝對手，奪得了中國網球史上的首枚奧運單打金牌，創造了中國網球的歷史。
根據《福布斯》公布的2023年度女運動員收入排行榜，鄭欽文以170萬美元（約1300萬港元）賽事獎金收入和550萬美元代言贊助收入（約4300萬港元），總計720萬美元（約5600萬港元）收入排到第15位，成為繼李娜後首位入選榜單的中國網球選手。
據相關媒體不完全統計，在此次巴黎奧運會前，鄭欽文已手握近10個重要品牌的合作，包括耐克、螞蟻集團（支付寶）、伊利、威爾勝、斯維詩、蘭蔻、霸王茶姬、麥當勞、佳得樂和勞力士等。
據媒體報道，李娜澳網奪冠後年收入高達1.4億元（約1.5億港元），谷愛凌去年收入也超過1.5億元（約1.6億港元），按此推算，去年獎金加代言贊助收入已超5100萬元（約5600萬港元）的鄭欽文，今年收入破億並非不可能。也有行業內人士表示，鄭欽文已成國際體壇巨星，並極可能已成為現階段商業價值最高的中國運動員。
禹唐體育執行董事李江接受內地媒體訪問時表示，鄭欽文的奪冠證明了中國通過市場化方式也能培養出世界級的傑出運動員，今後預計會有更多中國家長願意為孩子走上職業化運動員的道路而投入。李江說，2025年中國體育產業的產值將有望達到5萬億元（約5.4億港元），到2035年中國將成為體育強國，而且體育產業將成為中國國民經濟的支柱產業之一。今後，中國體育市場化力量的佔比將會越來越大。
鄭欽文的成名之路
鄭欽文的網球之路始於6歲，受父親影響觀看北京奧運會後，她對網球產生了濃厚興趣。為培養女兒，鄭欽文的父母將她送往武漢接受專業訓練，師從李娜的啟蒙教練和前教練。12歲時，鄭欽文便在全國青少年網球排名賽中奪得單打、雙打兩項冠軍，成為十堰首位全國網球賽事冠軍。
此後，她在國內外賽場上屢創佳績。2022年，她在WTA正賽中嶄露頭角，刷新中國女網大滿貫年輕紀錄，並榮獲年度最佳新人獎。2023年，她繼續高歌猛進，榮獲WTA年度進步最快球員獎，並在多項賽事中奪冠，世界排名穩步提升。
2024年巴黎奧運會，鄭欽文奪得奧運網球女子單打冠軍，創造中國選手在該項目的歷史。
鄭欽文的培養模式
在網球運動不甚普及的中國內地，培養出一個鄭欽文並非易事。從小到大，鄭欽文都享受着「高配」版的教練資源，包括李娜的啟蒙教練夏溪瑤、李娜的前教練余麗橋以及外籍教練卡洛斯·羅德裏格斯都曾擔任她的教練。據媒體報道，鄭欽文在北京接受卡洛斯訓練時，一年的花費就超過了60萬（約65萬港元）。再加上訓練設施費用、比賽參與費用、交通住宿費用，都是不小的開支。
2018年，16歲的鄭欽文轉入職業賽道，參加過法網、溫網、美網的青少年組比賽，成年後更是輾轉世界各地參加ITF巡迴賽。在這個過程中，她需要搭建自己的團隊，包括教練、體育科學家、物理治療師、營養師等，一年的費用高達300萬（約320萬港元）。有媒體估算，為了培養鄭欽文，父親鄭建坪這些年拿出的培養費可能高達2000萬（約2100萬港元）。
鄭欽文是在一種體制外、相對市場化的培養體制下成長起來的，是鄭爸爸對於「李娜模式」的精心複製與應用。所謂「李娜模式」指的是，李娜在職業生涯中後期，隨着水平提升和國際賽事參與，意識到體制內培養模式的限制，選擇「單飛」，脫離體制束縛，自行組建團隊並規劃職業生涯。在體制外，李娜憑藉努力和才華，取得了顯著成就，包括贏得大滿貫在內的多個重要賽事冠軍，成為中國乃至世界網壇的傑出代表。
李娜模式與國外培養模式
李娜模式與國外網球運動員培養模式在核心追求上展現出相似性。兩者都體現了對職業化和自主權的追求，運動員在職業生涯中尋求更大的發展空間和突破，選擇或傾向於組建自己的專業團隊，包括教練、體能師、物理治療師等，以期在訓練和比賽中獲得更全面的支持。
國外網球運動員的培養模式呈現出多樣化和個性化的特點，主要包括家庭培養、經紀人培養、俱樂部培養以及學校培養等模式。
家庭培養模式在網球界非常普遍，許多頂尖網球運動員都是從這種模式起步的，由家庭負責運動員的全部投入。經紀人培養模式則是運動員與經紀人合作，由經紀人負責資金、物資等投入，並與運動員共享產出，為運動員提供專業的商業運作和廣泛的資源支持。俱樂部培養模式由網球俱樂部或相關企業投資培養運動員，提供全面的訓練、教練和比賽機會。此外，在一些國家，學校也承擔着培養網球運動員的重要任務，將網球教育納入課程體系，為學生提供專業的訓練和文化教育，為他們的職業道路打下堅實基礎。
市場化培養的優勢
有媒體曾在李娜2011年法網奪冠後寫到，李娜無疑已是中國體育的一個新的符號，和老女排、劉翔不同，李娜的成功更被看好，很多人認為這是中國嘗試職業體育的一次勝利，經驗應該得到借鑒。
市場化培養模式賦予運動員更大的自主權，使其能夠自主決定自己的訓練和比賽計劃，以及收益分配。在這種模式下，運動員的收入與成績直接掛鈎，這種激勵機制極大地激發了他們的潛能和動力。李娜和鄭欽文在獲得更多自主權後，憑藉不懈的努力，在國際賽場上屢創佳績，展現了中國網球的崛起。
此外，市場化培養使得運動員能夠吸引並組建由世界級教練、體能師、康復師等專業人士組成的團隊，為他們的訓練和比賽提供全方位、科學化的支持。這種專業團隊和資源的引入，對於提升運動員的競技水平、保障其長期職業發展以及預防運動損傷等方面都具有至關重要的作用。
網球商業化複製之難
在李娜、鄭欽文相繼成功之後，我們面臨的現狀是，無論在中國還是世界範圍內，網球的商業化模式似乎尚未被廣泛拓展至其他運動項目。
以有着中國「國球」之稱的乒乓球為例，其商業化程度相較於網球還有較大的差距。全球影響力與普及度是決定一個體育項目商業化程度的重要因素，而經濟基礎則為其提供了支撐。網球在歐美等發達國家擁有堅實的經濟基礎，這些國家的消費者具有較強的消費能力和意願為網球賽事和相關產品付費，從而推動了網球商業價值的提升。
相比之下，乒乓球雖然在中國等亞洲國家有一定的市場規模和消費基礎，但在全球範圍內，其經濟基礎相對較弱，市場規模也較小，這制約了它們在商業開發方面的潛力和空間。
鄭欽文的成功不僅是中國網球的榮耀，更為中國體育職業化改革提供了寶貴的經驗和深刻的啟示。未來中國體育應繼續深化市場化改革、完善人才培養體系、加強基礎設施建設、推動賽事體系完善以及注重體育文化的培育等方面的工作，以推動中國體育事業的持續健康發展。
（點新聞記者王政平、楊楚依整理報道）
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